|
|
На практике развитие событий чаще всего подтверждает недостоверность любых заранее сделанных оценок, чего бы они ни касались. Когда реализация проекта дает лучшие результаты, чем мы могли предполагать, — все замечательно.
Однако если результаты вызывают разочарование, приобретает особое значение возможность свернуть реализацию проекта до запланированного срока его окончания.
Особенно это важно, если за время реализации проекта необходимо принимать решения о дополнительном инвестировании средств.
Здесь ни в коем случае нельзя забывать об основном экономическом принципе, сводящемся к тому, что инвестиции истекших периодов и связанные с ними денежные потоки невосполнимы и для решения о продолжении реализации проекта или о его сворачивании будут иметь значение только инкрементальные денежные потоки.
Здесь нужно сравнить дополнительные инвестиции и приведенную стоимость — с учетом реализации оборудования ожидаемых в будущем денежных потоков. В любом случае при рассмотрении задачи должны учитываться только будущие денежные потоки.
Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы груз прежних ошибок мог оказывать давление на обоснование решения. Любые решения должны исходить исключительно из оценки тех факторов, которые имеют прямое к нему отношение, то есть настоящих и будущих условий, на которые можно повлиять, приняв указанное решение.
При этом, очевидно, менеджменту необходимо позаботиться о том, чтобы не возникали невозвратные потери подобного рода в будущем.
Не забывайте, что когда-то в прошлом эти ныне «утопленные» считались еще плановыми будущими расходами и их просто следовало более тщательно оценивать с учетом всевозможных рисков.