Основные методы управления рисками

Основные методы управления рисками

  

Первые два этапа риск-менеджмента: идентификация и анализ рисков позволяют субъекту риск-менеджмента получить необходимую информацию для принятия стратегических реше­ний о методах управления риском.

Традиционно выделяют следующие основные методы управления рисками:

-контроль за риском, направленный на уменьшение вероятности наступления убытков и их размера, который может включать:

-отказ от риска путем прекращения деятельности или владения активами, связанных с возможными убытками.

Предприниматель может отказаться от покупки транспортного средства и пользоваться автомобилем, взятым в аренду, что позволит ему избежать риска кражи имущества.

Риск причинения травмы в результате занятий горнолыжным спортом может быть существенно уменьшен изменением привычного хобби.

Предприятие может прекратить производство химически активных веществ в целях избежания потенциальных убытков, связанных с причинением вреда жизни и здоровью потребителей, и причинения вреда окружающей природной среде.

-диверсификация деятельности, активов и других подверженных риску объектов. Распо­ложение зданий на значительном расстоянии друг от друга позволит существенно уменьшить их одновременную гибель в результате пожара.

Регулярное копирование информации, хранящейся на жестких дисках, и отдельное их складирование в несгораемых помещениях уменьшает риск гибели и утраты информационных файлов.

Осуществление перевозок ценностей не связанными между собой партиями и различными перевозчиками уменьшает риск гибели имущества.

Запрет в рамках корпоративной политики одновременных перелетов лиц, занимающих высшие менед­жерские посты, существенно снижает риск одновременной утраты ключевых лиц в компании.

-проведение превентивных мероприятий. Классическими примерами превентивных мероприятий является проведение противопожарных мероприятий, включающее повсемес­тную установку огнетушителей, использование мебели из негорючих материалов, обяза­тельное размещение спринклеров и иные подобные действия, направленные на уменьше­ние последствий возможных рисков.

Но сама по себе установка спринклеров не решает проблемы уменьшения потерь при наступлении страхового случая.

К примеру, на КамАЗе спринклеры были расположены на высоте более 10 м и могли сработать только при почти полном сгорании расположенного на уровне пола оборудования, в результате (в том числе по ряду других причин) убытки в результате полной гибели завода в 1994 году составили более 100,0 млн. долл. США.